О нас - тренинговая компания Треникум. Работая в сфере продаж более 2. Нужно лишь найти точки роста и выработать верную стратегию развития. И мы готовы предложить вам лучшие мировые методики и весь наш практический опыт для достижения успеха на этом пути. Компания Треникум была основана в 2. Выбор основного направления деятельности компании был обусловлен тем практическим опытом и знаниями, которые наши сотрудники приобрели за годы работы менеджерами, руководителями отделов продаж и коммерческими директорами в российских и зарубежных компаниях. Являясь практиками своего дела, мы стремимся помогать нашим заказчикам достигать максимальных результатов коммерческой деятельности с использованием ведущих мировых практик и ряда авторских методик. Сергей Потапов. Управляющий партнер. Бизнес-тренер, эксперт в сфере повышения эффективности продающих ресурсов. Автор более 30 . В котором я и Сергей Потапов (мой друг, коллега и партнер) рассказываем о том. Развивайтесь вместе с книгой «Как управлять персоналом»! Сергей Потапов. ИЗУЧЕНИЕ МОТИВАЦИИ. Управление развитием персонала. Читать книгу онлайн Как управлять персоналом - Потапов Сергей Вадимович - бесплатно, без регистрации. Как управлять персоналом - Потапов Сергей, бесплатно читать онлайн, бесплатно скачать txt, скачать zip, скачать jar, все абсолютно бесплатно.Прежде всего, мы практики своего дела. Это означает, что в основе предлагаемых нами методик лежит не только солидная теоретическая основа и консультационный опыт, но и личный опыт продаж и управления наших специалистов. Еще одна важная черта — реализуя проекты, мы стремимся не только обучить отдельных сотрудников, но и передать компании технологию, которую можно будет использовать без нашего участия. Сергей Потапов — узнай первым последние новости по теме Сергей Потапов на. Этот пункт приобретает решающее значение в ситуациях дефицита и текучести кадров. Мы разрабатываем и реализуем проекты по развитию продаж. Лучшее название сложно придумать, поскольку предлагаемые нами решения оказываются разными по длительности и используемым инструментам, но при этом всегда направлены на увеличение эффективности процессов продаж и обслуживания клиентов. Чаще всего наше взаимодействие с заказчиками начинается с запроса о проведении того или иного тренинга. Это неудивительно — тренинги являются понятной и популярной формой обучения и стимулирования персонала. Однако общий арсенал используемых нами методик и инструментов развития продаж значительно шире: Мы обучаем персонал — организуем корпоративные тренинги, семинары для малых (до 2. Мы подбираем персонал отделов продаж и клиентского сервиса — в этой части работ мы выступаем как хороший штатный HR- менеджер — составляем портреты кандидатов (моделей компетенций и профилей позиции), проводим на территории компании- заказчика собеседования и необходимые оценочные процедуры (кейсы, тесты и т. Другими словами, если окажется, что для достижения Ваших целей можно обойтись гораздо меньшими средствами, чем Вы рассчитывали — мы честно скажем об этом; В ходе проекта мы передаем заказчику технологии, которые помогают повысить эффективность работы продающий ресурсов и получить конкурентное преимущество; Мы делаем свою работу так, чтобы достигнутый результат был устойчивым; Мы строго соблюдаем правило конфиденциальности информации как в ходе проекта, так и после его завершения. И самое главное — Вы можете быть уверены, что при внедрении всех рекомендаций экспертов нашей тренинговой компании Вы получите объективно измеримый результат. Так, например, если до проекта Вы знали, что менеджеры эффективно отрабатывают не более 2.
|
